Oskuslik delegeerimine võimaldab juhil pühenduda juhtimisülesannetele ja annab tiimi liikmetele võimaluse pühenduda maksimaalselt nende tööülesannetele . Aga kuidas saab juht olla kindel delegeerimise õnnestumises? Mida ja kellele delegeerida? Kuidas veenduda, et kõik sujub planeeritult?
Et anda põhjalik ja süsteemne teadmine delegeerimise tööriistadest, korraldame koolituse kuidas:
- analüüsida, mida delegeerida ja mida teostada ise
- delegeerida ülesandeid nii, et kõik osapooled mõistavad tegutsemisvoli ulatust
- luua üheselt mõistetav delegeerimissüsteem enda ja oma meeskonna vahel
Koolitus sobib Sulle, kui
- tunned, et kergem on asju ise ära teha, kui kellelegi neid delegeerida
- tunned, et Sa siiski ei jõua kõike ise ära teha ja soovid osa ülesandeid delegeerida
- pelgad, et delegeerides kaotad hoopis väärtuslikku aega
- pelgad, et delegeerides ei saa asjad õigesti tehtud
- oled saanud tagasisidet, et Sa ei ole delegeerides olnud piisavalt konkreetne
Koolitus hõlmab mitmeid teemasid ja praktilisi ülesandeid, sealhulgas:
- Miks juhid peavad delegeerima
- Kuidas kasutada Eisenhoweri maatriksit
- Oma tööülesannete analüüsimine kire ja kompetentsi seisukohast
- Potentsiaalsete delegeeritavate tööülesannete leidmine
- Delegeerimise viis tasandit – ehk kellele, mida ja ja millises ulatuses delegeerida
- Delegeerimine automatiseerimisele
- Delegeerimine elimineerimisele
Ootame koolitusele osalema
Kris Leinatamm-Sepp, koolitaja
Urmas Kõiv, Areng.ee asutaja ja juht